谋项目就是谋未来 抓项目就是抓发展——集团公司组织开展重点项目现场督查观摩

2019-04-01

       (通讯员  李涛)为了贯彻落实集团公司《2019年发展纲要》“狠抓项目促增收,稳步提升盈利能力”相关要求,树牢“集团发展我受益,我为集团做贡献”的价值取向,感知项目建设的艰苦环境,2019年3月26日上午、3月27日全天,集团公司高董事长带领党委会、董事会、经理会成员,及各企业(单位)、中心常务副经理以上人员和重点培养人员55人,深入集团房地产开发项目施工现场,督查观摩重点项目建设情况。

       万丈高楼平地起,一砖一瓦世纪情。督查观摩人员一行先后观摩了新河湾1、2、3、5、6、7区,平凉世纪花园D区,新洲嘉苑ABCD区,平凉广成大酒店维修改造工程,华亭世纪花园BD区,崇信世纪花园ABC区,泾川世纪花园BC区和泾川南滨河景观大道工程等17个重点项目。在项目施工现场,督查观摩组成员通过听取单位负责人情况介绍、实地察看、现场交流等方式,详细了解了项目推进情况。高董事长在观摩过程中,与项目施工单位人员亲切交谈、鼓劲加油,并提出了具体指导意见。

       一是《纲要》精神贯彻到位,抢抓机遇谋发展。今年,各企业(单位)、中心坚决贯彻落实集团公司《2019年发展纲要》精神,坚持以提高经营效益为中心,稳定域内和埠外两个市场,持续推动三大变革,抓住健全管理体系、深化体制改革、强化风险防控、加强团队建设等四项重点工作。特别是开发公司抢抓房地产市场热度尚存的有利时机,认真贯彻落实《纲要》精神,细化安排“一二三四工程”,积极响应董事会决策部署,工程建设启动快,施工力量到位好,参建人员干劲足,项目管理措施硬,新开、续建项目工程进度均按计划节点有序推进,基本达到了集团董事会的预定目标和要求,2019年重点项目建设取得了“开门红”。


       二是质量标准执行到位,样板引领抓发展。集团公司《2019年发展纲要》强调要持续推动发展质量变革、效率变革、动力变革。实行分区域按业务包抓推进的方式统筹调度,集团公司副总经理、开发公司班子成员、项目部人员和施工班组四级包抓,全面提升质量、工期和安全管理水平。同时,开发公司牢固树立“质量就是生命、质量就是品牌、质量就是效益”的理念,严格执行工程质量标准,实施关键工序旁站监督和样板引领措施,各施工班组按照质量标准施工,施工现场井然有序,环保和安全措施执行到位。

       三是激励措施落实到位,提升管理促发展。今年开发建设任务重、涉及项目多、区域跨度大,开发公司项目部要由管理向服务职能转变,落实好项目四级包抓工程目标责任激励办法,对施工单位按月统计产值、按季进行奖励,充分调动施工单位抓进度、保质量、重安全的积极性和责任心,力争实现共赢发展。同时,各企业(单位)、中心要做好管理人才储备,加强人员培养,尤其要在管理方法和手段上多下功夫,培育一批综合性管理人才;还要对新提拔、新聘用的人员适时进行555彩票攻略吃苦文化教育,进一步增强对企业文化和企业精神的理解和执行。

       四是吃苦文化践行到位,提振精神助发展。房地产开发项目能够大规模、高标准、快节奏推进,离不开集团董事会正确决策和超前谋划,离不开开发公司坚决贯彻和高效执行,也离不开施工单位的信任支持和积极配合。各施工单位、监理单位不惧环境艰苦,不怕风吹日晒,不畏严寒酷暑,全力以赴完成项目建设任务,为555彩票攻略房地产开发项目建设作出了一定的贡献。集团高董事长向各施工单位人员表示亲切的慰问和衷心的感谢。

       此次督查观摩活动,是对房地产开发公司的检查指导,也是各产业、各单位沟通思想、相互学习的机会。参与观摩的人员纷纷表示,将以这次督查观摩为契机,充分学习开发公司及施工单位弘扬吃苦文化、秉持奉献精神的优良作风,“稳”字为先、坚持稳扎稳打,“准”字当头、提高预判能力,“狠”字发力,突出实绩实效,对照反思自己的工作节奏和标准,进一步增强雷厉风行抓落实的责任感和事业心,推动整体工作高效落实。