精细管理保质量 工匠精神树品牌

2019-05-11

       (通讯员   罗虎平)2019年,建筑公司围绕集团公司《2019年发展纲要》提出的“坚持以质量变革为生命,强化质量标准行为意识”的要求和高董事长在房地产开发建设项目誓师大会上的讲话精神,教育全体员工和施工作业人员牢固树立“质量就是生命、质量就是品牌、质量就是效益”的理念,把工程质量提升作为企业生命来抓,制定了工程质量管理体系,健全了质量标准操作流程,各项目推行样板引领,施工过程严格执行规范标准和工艺流程,各施工项目管理到位,房建、配套工程质量明显提升。

       优选施工队伍,控制质量基础。在施工班组组建上,各项目部按需求上报,公司对每个施工班组进行了择优选用,对质量意识淡薄、作业人员操作技能差的班组进行了筛选淘汰,为工程质量控制打好了基础。

严控材料质量,保证工程质量。小型材料进场前,由项目负责人组织技术员、施工员、质检员、保管员对照采购合同验收,公司抽检。大宗材料由公司会同集团公司运营管理中心现场根据国家相关验收标准及规范,对产品的规格、型号、数量、质量、产品出厂合格证等技术资料进行验收,共同严把材料进场验收关,确保质量合格,对不合格的材料杜绝使用。

       落实样板引领,严控施工标准。公司要求各项目部在分部分项工程施工前,制定作业指导书,在施工现场制作样板展示区,以实物形式展示“样板”采用的建筑材料、构配件及施工技术、施工工序、工艺要求、质量控制关键环节、验评标准,所有样板以分层剖断面表示。项目部组织施工班组及技术工人现场观看样板展示,掌握施工标准及规范后再按样板进行标准化操作,强化技术工人的质量意识。